Gracias al respaldo del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) y la Secretaría de Industria y Desarrollo Productivo de la Nación, la empresa ha reducido sus costos totales en un 21,6%, marcando una transición significativa en su trayectoria.

Metalli, que solía producir 50 colectores solares al mes, ha incrementado esta cifra a un asombroso total de 350 unidades mensuales.

Esta notoria expansión en la producción se traduce en un aumento de su capacidad productiva en un asombroso 900%.

Además, la empresa ha llevado a cabo una sustitución de importaciones al reemplazar controladores eléctricos y accesorios chinos por proveedores locales, fortaleciendo así la industria nacional.

El camino hacia este logro comenzó con la aprobación de la primera auditoría por parte del INTI, lo que permitió a Metalli acceder al financiamiento del gobierno nacional. La empresa también optó por continuar recibiendo asistencia técnica del instituto para garantizar la mejora de la calidad de sus productos.

Con la orientación de expertos, implementaron un sistema layout para optimizar la disposición de su planta y establecieron un sistema de gestión de calidad, todo en línea con la norma IRAM 210015-1.

Además, Metalli ha invertido en bienes de capital mediante el Programa de Desarrollo de la Producción (PRODEPRO), adquiriendo equipamiento de vanguardia, como un pantógrafo láser de fibra para el corte de acero inoxidable y una soldadora por roldana longitudinal, entre otros dispositivos que han impulsado la productividad en su línea de colectores solares «Genera».

Otro elemento determinante en este éxito es la participación en el Programa de Desarrollo de la Industria Solar Térmica (PRODIST) de la Secretaría de Industria y Desarrollo Productivo. Este programa ha propiciado la expansión de ventas al equipar con colectores solares a las nuevas viviendas construidas por el Estado, lo que ha beneficiado a empresas nacionales, ha fomentado el crecimiento del sector y ha ampliado el acceso a energía renovable en sectores vulnerables, contribuyendo al aumento de empleo.

Pablo Cayuela, gerente de Metalli SRL, expresó su satisfacción: «Hoy nuestros productos están evaluados por el INTI. Hace ocho años comenzamos a trabajar en un prototipo de termotanque y desde ese momento el instituto colaboró ​​con nosotros para incorporar mejoras y así obtener un producto Posteriormente, a través del PRODEPRO accedemos a un Aporte No Reembolsable (ANR) que nos permitirá adquirir máquinas y matrices para mejorar nuestro desempeño en la fabricación de estos equipos”.

Esta historia de éxito ejemplifica el potencial de las pymes de La Matanza, para crecer, innovar y contribuir al desarrollo económico del país, demostrando cómo la colaboración con organismos gubernamentales puede llevar a resultados sobresalientes en la industria.

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Saredi detalló: «La Matanza es un lugar que tiene más de 7.000 establecimientos industriales. Es el crecimiento geométrico más importante de la Argentina».

Agregando: «Hemos tenido un gran crecimiento en la industria y en la mano de obra con manufactura. No sólo de materia prima, sino con valor agregado, que significan las miles de PyMES y de empresas, que en nuestro caso van desde la empresa Mercedes Benz en los kilómetros,  hasta una pequeña empresa de las tantas que tenemos en el primer y segundo cordón de La Matanza».

«Eso a llevado a qué La Matanza crezca  geométricamente  poblacionalmente, cualitativa y cuantitativamente, y uno nota que algunos medios no lo reflejan como debería ser», resaltó Saredi.

«Nosotros tenemos no solamente trabajo en materia de servicios;  sino también trabajo específico, concreto y manual, el cuál es requerido en todas partes del mundo, hoy. Tenemos miles y miles de personas que se trasladan a la ciudad de Buenos Aires a trabajar», explicó Saredi.

«La Matanza ha crecido mucho. Se han extendido mucho los parques industriales y ha crecido mucho, como «Capital Del Trabajo y de la Industria».

«Aquí pasamos de 3.000 (tres mil), a 7.500 (siete mil quinientas industrias). Es el lugar que mayor cantidad de industrias tiene, dentro de lo que son los grandes centros urbanos», concluyó resaltando Saredi.

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«La Provincia de Buenos Aires ha adherido a los protocolos sanitarios aprobados mediante el Decreto N° 459/20, para las actividades industriales respecto de las cuales solicita la excepción», señala el texto publicado en el Boletín Oficial.

Las siguientes actividades y servicios retoman este martes en el partido de La Matanza:

• Automotriz y autopartes

Industria indumentaria

• Industria Metalúrgica, maquinaria y equipos.
• Industria del calzado.
• Industria gráfica, ediciones e impresiones
• Industria de la madera y muebles
• Industria de juguetes
• Industria Textil
• Industria química y petroquímica
• Industria de plásticos y subproductos

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Las máquinas de una fábrica textil de La Tablada, se encendieron después de 53 días de estar paradas como consecuencia de la cuarentena por la pandemia de coronavirus. Es una de las 640 empresas industriales que regresaron a la actividad este lunes.

La compañía de Marcelo Fernández se dedica a la elaboración de cierres y reabrió con 10 de sus 85 empleados. Los trabajadores respetan las normas de distanciamiento social, usan barbijos y les toman la fiebre a todos antes de ingresar al edificio.

«Hay dos protocolos: el que pide el Estado y el que el sector textil pidió para los trabajadores», explicó el dueño de la fábrica, y aseguró: «Si uno de ellos tuviera coronavirus deberíamos cerrar la planta y volveríamos todos a cuarentena».

El viernes pasado, durante el anuncio de la extensión de la cuarentena hasta el 24 de mayo, el presidente Alberto Fernández había adelantado que iban a abrir algunas fábricas pero que debían encargarse del traslado de sus trabajadores.

Sin embargo, el dueño de esta planta reconoció que no está claro el protocolo a seguir pero que en La Matanza «es imposible pensar en micros porque si todos hacemos lo mismo sería un caos». Por eso, solo habilitó a trabajar a todos los que podían llegar al lugar en un vehículo propio o quienes viven cerca.

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Abrumados por las deudas, los trabajadores de la cooperativa Cristales San Justo Limitada tomaron la semana pasada la drástica decisión de apagar los hornos de la fábrica. La apertura de las importaciones y el aumento sideral de los servicios dejaron al borde del abismo a esta empresa que supo levantarse de las cenizas allá por 2001, cuando la firma había quebrado. Ahora, los trabajadores esperan vender la mercadería que stockearon y, con suerte, volver a producir en octubre.

“Hace unos días atrás éramos 62 compañeros y ahora somos 56”, explicó Juan Carlos Hidalgo, el presidente de la cooperativa, a Tiempo Argentino. El panorama no es bueno y varios de los asociados optaron por abandonar el emprendimiento autogestionado: Cristales San Justo acumuló deudas que rondan los 5.000.000 de pesos entre compromisos a proveedores y boletas de gas impagas.

“Nuestra desgracia comenzó el 20 de diciembre de 2015. Ese día nos llamaron desde Enarsa para decirnos que el Estado no podía vendernos más gas. Antes, pagábamos 2,90 dólares el btu. Conseguimos una empresa tercerizada que nos dejó el btu a 5,5 dólares”, argumentó Hidalgo y agregó: “Pasamos de tener un dólar de 9 pesos a 15 en pocos meses. Eso nos mató. Nuestras materias primas están en dólares”.

“En la época de los patrones no se paraba la producción, pero a partir de 2016 nos vimos obligados a frenar la fábrica durante los meses de más calor. Entonces, producimos las 24 horas, hacemos turnos de doce horas y sobreproducimos mercadería para stockearnos”, señaló Hidalgo, quien se quejó: “El año pasado y el anterior vaciábamos los hornos en septiembre, pero este año nos tuvimos que adelantar para no seguir acumulando deudas. Aún no definimos si vamos a volver a abrir”.

“La última boleta de Enargas nos vino unos 490.000 pesos de transporte y unos 55.000 dólares de Energy Gas por el consumo”, continuó Hidalgo. Además, la fábrica tiene cuotas pendientes de boletas impagas de períodos anteriores generándose una bola de nieve de varios millones.

Durante la década pasada, la fábrica llegó a exportar a Chile, Uruguay y Brasil, pero hoy el escenario es otro. “Hace dos meses tuvimos que descartar un pedido de 30.000 dólares que nos habían encomendado de Brasil porque íbamos a pérdidas”, detalló el presidente de la cooperativa.

El fuerte de Cristales San Justo es la producción de ópticas de autos. Sin embargo, desde el 2000 que los vehículos 0 km dejaron de usarlas, por lo que el mercado es sólo de reposición. Por esta razón, la cooperativa expandió la producción a elementos de bazar, regalerías y equipos de iluminación de hogares.

Paradójicamente, el año pasado el ministro de Trabajo Jorge Triaca visitó la fábrica y les prometió distintas soluciones que hoy no se visibilizan. Esta semana se viralizó un video realizado por los trabajadores en el que le exigen al gobierno que cambie el rumbo. “Tenemos que aguantar. Desde diciembre de 2015 que no pudimos aumentarnos los sueldos, pero confiamos que vamos a estar mejor. Estamos acostumbrados a resistir”, concluyó Hidalgo.

Fuente Tiempo Argentino Beta

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Estarán integrantes de la Camara de Comercio e Industria de La Matanza

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El Dr. Miguel Saredi, asistió a la ampliación de la planta industrial Manaos, ubicada en Virrey del Pino, La Matanza.

Foto: Miguel Saredi, junto al Vicegobernador Daniel Salvador

La planta, ubicada en La Matanza, está equipada con la última tecnología a nivel mundial, siendo una de las embotelladoras más grandes de Latinoamérica.

Inauguraron un depósito de almacenamiento de 8.500 m², instalaron la línea de soplado y llenado más grande y veloz del mundo y adquirieron un equipo de tratamiento de efluentes único en América.

Foto: Miguel Saredi, Diego Santilli y Empresarios de Manaos

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